【宅男財經｜專家面對面】近期，浦發銀行、中信銀行、郵儲銀行、交通銀行等多家銀行密集宣布停發部分聯名信用卡產品，原因多為“業務策略調整”“更好提升服務質量”“合作到期”“業務發展需要”等。

　　蘇商銀行特約研究員薛洪言表示，這一現象折射出信用卡業務從高速擴張向存量運營的深刻轉型。過去十余年間，聯名信用卡作為銀行拓展市場的重要工具，通過嫁接電商平臺、航空企業、連鎖商超等消費場景，以專屬優惠權益吸引特定客群。

　　薛洪言分析稱，銀行借助合作方的品牌號召力實現精準獲客，聯名方則依托信用卡增強用戶粘性。早期銀行通過與知名品牌聯名，以權益補貼快速占領市場，但多數產品未建立差異化競爭壁壘。當合作方的用戶資源被充分開發后，發卡量增長陷入停滯，持續投入的權益成本與收益逐漸失衡。部分銀行更是將聯名卡視為短期沖量的工具，缺乏長期運營規劃，導致產品迭代與用戶需求脫節。這種“重發卡輕運營”的策略，在信用卡從增量時代進入存量時代后，也就失去了土壤。

　　薛洪言稱，在此背景下，過去以發卡量為核心的考核體系，正被活躍率、卡均交易額等質量指標取代。銀行開始意識到，與其耗費資源維護低效聯名卡，不如集中力量優化核心產品。這種調整短期可能影響市場份額，但長期看有助于提升經營效率。

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