OpenAI前副總裁：“AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正導(dǎo)致薪酬差距越來越大！

　　財(cái)聯(lián)社8月28日訊(編輯 黃君芝)OpenAI前產(chǎn)品副總裁Peter Deng最新警告稱，“人工智能(AI)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”正在擴(kuò)大薪酬差距。

　　在最新播出的一檔播客節(jié)目中，Deng表示，“我認(rèn)為它確實(shí)有二階效應(yīng)。有些人雖然不是研究人員，但覺得自己為產(chǎn)品或公司做出了很大貢獻(xiàn)，帶來了巨大的價(jià)值，但薪酬、限制性股票(RSU)等方面的差距卻越來越大。”

　　RSU通常指在現(xiàn)代企業(yè)中用于激勵(lì)員工的限制性股票單元(Restricted Stock Unit)，它是一種未來將股票授予員工的承諾，通常需要員工在滿足特定條件(如服務(wù)年限)后才能獲得并可能轉(zhuǎn)化為普通股。

　　“人力資源部門必須在某個(gè)時(shí)候解決這個(gè)問題。”他補(bǔ)充說。

　　Peter Deng曾在OpenAI、Facebook和谷歌都工作過。他甚至在微軟實(shí)習(xí)過。而現(xiàn)在，他所有的前雇主都在爭(zhēng)奪人工智能人才——在此過程中，薪酬差距越來越大。

　　誠(chéng)然，AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)給少數(shù)研究人員帶來了不斷膨脹的薪酬待遇和快速變化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。頂尖人才受到OpenAI、Meta、Anthropic、Perplexity、xAI等主要科技公司的追捧。Databricks的人工智能副總裁Naveen Rao更是將AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)比喻為“尋找勒布朗•詹姆斯”。

　　然而，就像在體育運(yùn)動(dòng)中一樣，有受到眾星捧月的“主角”，也注定有默默無聞的“配角”。每有一個(gè)勒布朗·詹姆斯，就有一個(gè)球員“坐冷板凳”，即使他們參與了球隊(duì)的訓(xùn)練和訓(xùn)練，他們的收入也要少得多。

　　不過，即使人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)擴(kuò)大了薪資差距，Deng仍然認(rèn)為這是一個(gè)積極的整體。他說，贏家是“其他所有人”——從推動(dòng)通用超級(jí)智能中受益的“投資者和其他初創(chuàng)公司創(chuàng)始人”。

　　“我相信市場(chǎng)，因?yàn)楹苊黠@，這些研究人才對(duì)每個(gè)大實(shí)驗(yàn)室來說都是非常重要的。對(duì)于這些實(shí)驗(yàn)室來說，確保留住和招募彼此的人才是絕對(duì)必要的。”他補(bǔ)充說。

　　事實(shí)也正是如此，留住人才可能是公司決策者們最大的難題，扎克伯格“以身試驗(yàn)”也驗(yàn)證了這一點(diǎn)。

　　Meta于今年6月正式成立Meta Superintelligence Labs(MSL)，旨在打造“個(gè)人超級(jí)智能”。為快速蓄能，Meta重金招募OpenAI、DeepMind等頂級(jí)人才，并以上億薪酬誘惑招賢納士。

　　然而，僅兩個(gè)月后即爆發(fā)人才斷流：據(jù)報(bào)道，已有至少8位研究員、工程師、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人離開，部分長(zhǎng)期員工甚至直接跳槽至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　OpenAI首席執(zhí)行官Sam Altman此前就曾警告過，這些極端的“挖墻腳”手段可能會(huì)造成糟糕的公司文化。

　　“這種預(yù)先提供大量有保障的薪酬的策略，是你讓別人加入的原因，就像他們真正關(guān)注薪酬而不是工作和使命的程度一樣，我認(rèn)為這不會(huì)建立起一種偉大的文化。”他說。